启动：江西省宜春市宜丰县人民医院10S管理正式启动

10S管理由整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、服务（SERVICES）、学习（STUDY）、满意（SATISFY） 等10项要素组成，因其每个要素的外文第一个字母是“S”，故称之为10S。

精益是一种管理理念，通过消除浪费，以最小、最优的资源，为患者、员工和医院创造最大价值。10S精益管理是现代医院管理实践过程中形成的一套科学有效的规范化管理模式。

启动大会

2月28日，宜丰县人民医院在住院部八楼会议室召开了10S精益管理项目启动会，医院领导、中层干部、各科室职工代表120人参加了会议。副院长王晓萍主持会议并宣读宜丰县人民医院10S管理实施方案。

院长闻树林宣布宜丰县人民医院10S管理项目正式启动。随后，副院长万训等宣读医院10S管理目的，党委副书记、工会主席邹建兵宣布医院10S管理推进组织名单，副院长胡文波宣布医院10S管理推进样板科室名单。全体院领导为推进办人员授任命书，并为第一批打造的6个样板科室举行了授牌仪式。

授牌仪式结束后，与会全体干部职工起立，在医院推进办主任邹平华引领下，举起右手为10S正式启动进行庄严宣誓。

动员讲话

党委书记书记钟小明在会上作动员讲话。他向全院干部职工提出了三点要求：一是统一思想，步调一致才能胜利。全院干部职工要充分认识推行10S管理的重要意义，深刻理解10S管理的核心内容，做到高度重视、统一思想、统一标准、统一行动。二是精心组织，起跑便要加速。新系统上线，新院搬迁，医院的硬件条件显著提高，10S管理的引进正是为了快速生成与之匹配的软实力。在新的起点，全面塑造医院形象，提高患者满意度、提升职工职业素养，营造规范、有序、安全、舒适、高效的就医环境。三是要持之以恒，管理理念常态化。10S管理需要人人参与、事事作为、个个争标。最重要的是建立长效机制，落地生根，将“10S”管理“外化于行，内化于心”，推动10S管理全面化、系统化、常态化。让我们的院容院貌、职工素质、服务能力、管理能力都能更上一层楼。

导师授课

启动会结束后，上海华昱医院管理有限公司10S精益管理团队专家焦建华为与会全体干部职工举行了一场10S精益管理基础知识培训。

深入浅出、图文并茂、通俗易懂的培训，不仅提高了广大干部职工做好10S精益管理工作的认识，同时还增强了大家的信心和决心，为医院10S管理的全面推进并取得实效奠定了坚实的基础。相信在全院干部职工的共同努力之下，医院一定会在全新的发展起点取得更大的内涵提升！