精益组织变革

1、背景描述

企业在发展，组织也要相匹配，很多企业规模上去了，硬件上去了，却还是用“原本高效”的组织来驱动，发现大家越干越累，组织效率极其低下，公司氛围也每况愈下。

企业的发展很多从“作坊式”开始，几个人就是个企业，这个时候组织是职能制；

慢慢发展，规模和人员开始增加，个人的工作量越来越饱和，分工也更加清晰，这个时候组织变成了岗位制；

再随着企业的发展，从“岗位制”、“部门制”、“中心制”到“事业部制”，再到“分公司制”、“集团制”等等。

没有哪一种组织类型最完美，只有哪一种组织类型最匹配！搭建成长型组织架构，是每个企业的一把手应该直接主导的战略任务。

2、企业痛点

企业组织管理中常常面临如下问题：  

2.1 组织如同一潭死水，没有一点活力；

2.2 组织活力靠什么来激发？

2.3 高层干中层的活，中层干基层的活，基层不知道干谁的活；

2.4 组织界限如何划分？  

2.5 画饼没人信，写实没盼头！

2.6 组织发展通道如何贯通？

2.7 企业在动态发展，到底该搭建哪一种组织类型，不过时又不过激？

3、产品介绍

昱至企管“精益组织变革”是昱至企管潜心研究多年打造的核心产品。从企业现有发展阶段和向后战略出发，通过组织、职责、职能一条规划线，对接战略、指标、任务一条实施线，匹配到制度、流程、标准、表单、数据这条规范线，精准企业组织定位，帮助企业搭建能支撑公司经营发展的活力成长型组织。

4、产品收益

4.1 建立支撑公司经营发展的活力成长型组织；

4.2 高层能做正确的事、中层能正确做事、基层能把事做正确；

4.3 组织效率提升50%以上；

5、实施路径（以下内容仅供参考）

6、成果案例

略（内容涉密且需要完全根据企业情况量身定制）

7、适用范围

适用于需要进行组织架构搭建、梯队建设、组织优化的各类生产型及服务型企业。

8、​​​​​​​实施周期

根据专家顾问现场诊断，确认需导入模块等具体情况而定。