精益质量变革

1. 背景描述

随着人们对高质量产品的追求，市场逐步由量到质的转变，越来越多的企业家们体会到质量才是使企业长期立于不败之地的终极法宝。但大多数企业特别是中小民营企业，受制于无人、无方法、无工具……多年来一直无法突破瓶颈，制约着企业的发展，产品价格上不去，质量失败成本居高不下，高端客户逐渐流失，渐渐陷入低价、低品质、低利润的无底漩涡，慢慢被市场所淘汰……

所以一个高效的质量团队建立、全面的质量管理体系的建立，显得致关重要，质量管理变革势在必行。

2. 企业痛点

传统质量管理下的企业普遍面临以下困扰：

2.1成品质量无法控制、客户投诉不断；

2.2产品各制程段良率低，特别是直通率在70%以下；

2.3因质量问题产品无法向高端突破，高端客户流失；

2.4产品售价无法提高；

2.5利润率低下，做的多亏的多；

2.6返工、返修、报废、客诉等质量成本损失触目惊心；

2.7质量管理方法缺乏

2.8无健全的质量管理团队；

3、产品介绍

昱至企管【精益质量变革】是潜心研究多年打造的核心产品。基于质量管理面临的普遍问题，总结出质量管理两个基础，三大核心和三项目标。

1. 4. 产品收益

通过昱至企管【精益质量变革】对企业从接单至出货全过程进行质量设计、过程控制、异常管控、标准化等规范化管理，为企业带来直接的生产效益。

4.1来料良率提升15%-30%；

4.2制程良率提升20%-30%；

4.3出货良率提升10%-30%；

4.4返工、报废、客诉等质量失败成本下降20%-40%；

4.5建立完整的质量管理体系；

4.6质量管理人员能力提升、管理团队建立；

1. 5. 实施路径

5.1 推进思路

精益质量变革是以零不良为目标，通过建立结果指标监控机制， 主抓维持活动、改善活动以及人才育成三大模块，搭建全流程、全产品及全人员的全面质量管理体系。

5.2 实施过程

精益质量变革的具体步骤如下：

1. 6. 成果案例

1-方针目标

2-结果跟踪

3-过程保障

7.适用范围

适用于长期受品质问题困扰，想提升而又一直没有改善的各类生产制造型企业。

8.实施周期

根据专家顾问现场诊断，确认需导入模块等具体情况而定。