精益绩效变革

1、背景描述

绩效是困扰企业经营管理最核心的问题。

绩效是支撑企业正常经营和发展的核心动力。

企业的战略应以绩效为导向，从上至下地进行战略绩效展开，才能真正做到战略落地、绩效落地，本篇重点从战略绩效展开落地角度进行剖析。

2、企业痛点

企业战略绩效展开的过程中常常面临如下问题：  

2.1.战略无支撑：战略规划停留在传统的《X年规划》层面。规划只注重企业发展规模、销售收入、产品研发等，缺乏完整的战略地图和战略支撑体系。

2.2.体系不完善：经营计划、财务预算、绩效管理没有和战略目标有机的衔接，形成完整的目标管控体系。

2.3.目标没分解：战略目标只是一个静态的目标，只停留在经营层层面，没有形成公司目标、部门目标、个人目标；也没有目标制定、目标达成、目标评价的闭环控制体系。没有随着内外环境的变化及时做出调整。

2.4.资源不到位：没有按照企业经营目标配置资源，以确保一些关键战略目标的实现。

2.5.上下无关联：企业经营目标还只是存在电脑里、贴在墙上，没有落实到全员的日常经营活动中，老板心急如焚，忧心忡忡，但各部门、员工日常的经营活动与老板想做、要做的事情没有联系。

2.6.方法不对头：管理者看着经营目标着急，看着糟糕的现场上火，但不知道该怎么做，费力不讨好，辛辛苦苦忙活一整年，目标还差一大截。

2.7.员工无方向：由于目标不清晰，员工只是算盘上的珠子，拨一下动一下，没有方向感、没有主动性、没有积极性，得过且过；

2.8.目标达不成：成本下不来、产量上不去、效率提不高；无效劳动多、现场浪费多、品质问题多......高高在上的目标怎么“努力”也达不成。

3、产品介绍

LCS“精益绩效变革”是昱至企管潜心研究多年打造的核心产品。针对企业战略绩效从上至下展开、从下至上支撑两条线进行梳理打通，输出各层级核心目标、任务、具体措施及对应的方法工具，分解到年度、季度、月度、每周、每天等不同时间频度的管控中，给企业的经营管理带来全面的质的提升。

4、产品收益

通过精益绩效变革实战活动开展具体可以带来以下预期指标目标或效果：

4.1重点指标提升10%-30%

4.2 建立系统的战略绩效展开运营体系及机制

5、实施路径

6、成果案例

7、适用范围

适用于战略规划不清晰、战略绩效指标同实际落差大的各类生产型及服务型企业。

8、​​​​​​​实施周期

根据专家顾问现场诊断，确认需导入模块等具体情况而定。