1. 背景描述

整个市场环境伴随着人工、土地、税收、环境安全投入等相关成本的大幅提升，再加上市场同质化严重，市场竞争越来越激烈，售价越来越低，整个市场进入了微利时代，很多企业进入越忙越不挣钱的恶性循环……

所以开源节流，在抓好市场的同时，如何管控企业内部成本，管控无形的成本浪费，对一个企业来说尤为重要。

2. 企业痛点

在成本管控方面，中小民营企业普遍面临以下困扰：

2.1 库存庞大、呆滞料过多；

2.2 物料损耗严重；

2.3 报废、返工、客户投诉等质量损失成本过高；

2.4 人员效率低下造成的人工成本损失；

2.5 设备异常损失不可控；

2.6 管理层缺乏成本管控概念；

2.7 缺乏成本管控系统性思维及管控方法。

3、产品介绍

昱至企管【精益成本变革】是基于成本降低三大模块（成本、费用及运营）全面推进（产品全流程、公司全部门及管控全方位）策略方法体系，通过一整套的方法论与实践工具，落地规范企业成本管理。

1. 4. 产品收益

通过昱至企管【精益成本变革】对公司整个运营成本进行管控，其带来收益如下：

4.1人力成本下降10%-30%；

4.2人均产值提升10%-30%；

4.3 库存成本等制造成本下降10%-40%；

4.4 返工、报废、客户投诉等品质失败成本下降10%-40%；

4.5 设备利用率提升10%-30%；

4.6优化公司成本结构；

4.7建立公司成本管控体系；

1. 5. 实施路径

5.1 推进思路

精益成本变革推进从事前【成本预测、成本决策、成本计划】到事中【成本控制、成本核算】到事后【成本分析、成本考核】，通过全面成本管理助力企业实现效益经营。

5.2 实施过程

精益成本变革的具体步骤如下：

1. 6. 成果案例

1-成本项目挖掘

2-成本推进计划

3-成本实施报告

4-成本实施跟踪

涉密，略

7.适用范围

适用于生产运营成本过高、各项成本管控无法良好实施、利润率低下的各类生产制造型企业。

8.实施周期

根据专家顾问现场诊断，确认需导入模块等具体情况而定，一般12个月为一个推进周期。

精益成本变革