昱至咨询机构首创PMT+E模式，整合国内近千名细分行业或细分领域专家，基于昱至咨询机构成熟的项目管控体系，为企业精益管理提升及卓越发展提供专业、落地、系统的智力服务。

    昱至咨询机构项目经理、项目总监主要来自于世界500强（如海尔、富士康、华为、三星、丰田等）及民营上市公司，他们具有10-20年的中高层管理及精益变革咨询实战经验，他们拥有着国际注册管理咨询师CMC、6sigma认证黑带、工信部中小企业咨询专家、特聘讲师等各种头衔和荣誉，他们秉承着“实事求是、精益求精、持续变革、价值共赢”的企业精神，最重要的是，他们是为您企业手把手辅导，倾其所知、竭其所能、全力以赴的精益管理变革咨询师。 

      【上海昱至】上海昱至企业管理咨询有限公司（以下简称上海昱至企管）是一家专注于精益管理落地实战的专业咨询机构。

      【昱企会】上海昱至企管开创精益管理咨询会员制（昱至制造标杆企业联合会，简称昱企会），为制造型企业提供1-5星级会员服务，在服务模式创新（更灵活）和成效（更落地）上，得到了广大制造型企业的高度肯定。

      【上海华昱】上海昱至企管子公司上海华昱医院管理有限公司（简称华昱医管），聚焦医疗机构精细化管理落地实战，提供医院6S管理系列、优质服务/服务效能提升/患者体验系列、PDCA/QCC品管圈、医院绩效管理等咨询服务。

      昱企会提供精益管理咨询模块内容涵盖5S管理、6S管理、精益现场管理、精益班组管理、精益TPM管理、精益设备管理、精益质量管理、精益成本控制、精益效率提升、精益准时交付、精益PMC管理、精益布局规划、精益生产线设计、精益自动化/自働化/智能化工厂规划、精益组织变革、精益流程变革、精益战略变革等。